PMI Project Management Professional 試験対策問題集

予測型プロジェクトで承認済みスコープに新機能を追加してほしいと依頼されました。最初に取るべき対応はどれですか。

1. 変更要求として記録し、影響を分析して所定の承認手続きへ進める
2. 担当者の判断だけで直ちに実装する
3. 費用が増えなければ記録せず追加する
4. 依頼を確認せず一律に拒否する

プロジェクトの成果物に必要な作業を階層的に分解し、スコープの漏れを確認します。適切な手法はどれですか。

1. 会議室の予約だけ
2. WBSの作成
3. 調達先への支払いだけ
4. リスクの移転だけ

複数チームが同じ成果物を担当し、責任分担が曖昧です。役割を明確にする資料はどれですか。

1. 個人別の休暇一覧だけ
2. 変更履歴を除いた完成報告書
3. 責任分担マトリックス
4. 単なる支払予定表

変更要求が正式に承認されました。適切な次の対応はどれですか。

1. 当初の計画を一切更新せず作業だけ変える
2. 承認の記録を削除する
3. 影響を受ける担当者へ知らせない
4. 関連する計画と基準を更新して関係者へ伝達する

顧客の求める成果がチーム間で異なって理解されています。適切な対応はどれですか。

1. 要求と受入条件を関係者と確認して共通認識を作る
2. 各チームが独自の判断で完成を宣言する
3. 相違を終結時まで放置する
4. スケジュールを短縮すれば必ず解決すると考える