PMI Portfolio Management Professional 試験対策問題集

限られた投資予算でポートフォリオの構成要素を選びます。最も重視すべき判断軸はどれですか。

1. 組織の戦略目標との整合性と定めた優先順位基準
2. 各担当者の希望だけ
3. 最初に申請された順序だけ
4. すでに支出した金額だけ

組織の戦略が変わりました。ポートフォリオマネジャーが行うべきことはどれですか。

1. 新しい案件を必ず全件承認する
2. 構成要素の戦略適合性と優先順位を再評価する
3. すべての既存案件を無条件に継続する
4. 戦略変更をガバナンス組織へ知らせない

ポートフォリオの候補を比較する前に優先順位基準を合意する理由は何ですか。

1. リスク分析を不要にするため
2. 戦略目標を変更しないため
3. 意思決定の一貫性と説明可能性を高める
4. すべての候補に同じ評価点を付けるため

ポートフォリオのロードマップを作成します。反映する情報として適切なものはどれですか。

1. 各プロジェクトのファイル名だけ
2. 未承認の要求の数だけ
3. 会議の参加人数だけ
4. 構成要素の順序、依存関係、組織の制約

収益性の高い案件でも戦略との整合性が失われました。適切な対応はどれですか。

1. 継続、変更、終了の選択肢をガバナンス上の判断へ提示する
2. 収益性だけで永続的に継続する
3. 状況を記録せず終了する
4. 担当者一人の好みだけで決める